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现在的电销企业大多都在使用电销卡，那么真的有稳定防封，而且没有标记的电销卡吗？

答案是肯定的。由于现在的国家为了控制骚扰电话和诈骗电话，不允许进行电话销售，所以现在的三大运营商也就不可以再去发行列入白名单的电话销售卡了。但是由虚拟运营商和通信公司合作推出的电话销售卡，可以单独定制所有权。工信部对此管控力度较小，电销卡也就相对于来讲比较稳定，不同意被封，很实用用于电话营销。不过销售人员还是需要合理的去使用电销卡，才会让电销卡更加长久稳定。

每名销售员备有2-3张卡，多卡轮呼，每小时外呼频率为50个，如有外呼数量大，可加两张卡，轮流使用。

销售人员要使用专业的话术，一个好的开场白可以迅速拉近与客户的关系，建立起信任关系，不仅有助于达成交易，也能避免不必要的抱怨。

选择适当的归属地和使用地，运营商现在将对异地归属的号码卡进行监控，如果频繁的外呼有可能被限制呼出功能，和归属地使用一致才能避免这一情况的发生。

电话销售的使用必须是一般的常规行业，不得出现金融、股票、棋牌等投资类字眼，不得用信用卡做一些违规违法的事。

外呼时段在正常工作时段内，早9点至晚6点之间(除午休时间外)，尽量不要在休息时间去给客户进行销售，以免产生一些不必要的投诉。

这就需要兼顾能力的“驭繁就简”和为客户的“量体裁衣”。我们主张在不同的行业应用创新中抽象共性需求，结合这些，对网络和算力基础设施能力做原子化封装，对云能力做组件化封装，根据不同场景和应用，支持便捷调用和灵活组合，形成基本应用，在此基础上再做二次创新，从而实现能力复用。场景创新中，有新的通用业务能力又可以抽象沉淀，不断丰富拓展底座能力，形成能力的快速迭代和持续进化。除此之外，整个产业、行业、社会的开放合作，也将极大促进生态繁荣，供给侧和需求侧相互牵引促进，形成良性循环。以求变应时变，加速企业转型进化数字化大潮已经汹涌而来，冲击着社会的方方面面，企业作为社会的小组织单元，主动求变适应时代变化是必须的选择，语音卡达尔文说过：不是强者生存，也不是智者生存，而是适者生存。中兴通讯是数字原生企业，2016年就已经启动了自身的数字化转型。我们当年也有很多困惑，数字化转型去往何方，是所有的系统都搬到云上去吗？搬上云去以后，对我们增益并不大；是AI化吗？虽然我们做了很多AI的小应用，但是它对企业的流转的加速也远远没有达到预期。结合诺贝尔经济学家科斯论文的启示，“企业的本质就是交易”，我们思考得出，数字化转型的本质是如何降低企业交易成本、提升交易效率、拓展交易边界。六年多的实践，不仅让我们向 “极致云公司”逐步靠近，更为重要的是，我们摸索出一套行之有效的方法论：基础设施先行，要事优先；用靠近客户的一线场景，拉动数字治理；日拱一卒，坚持长期主义；聚焦极致效率，持续边界拓展。更为重要的是，我们已经尝到了数字化转型带来的甜头，积累了宝贵的实践经验，并实现了产品和解决方案货架，完全有能力助力更多企业加速数字化转型。守正出新，和合共生数字经济浪潮之下，中兴通讯主张守正出新，和合共生，将自身定位为数字经济筑路者，坚持把难的事情做到好，聚焦“硬实力”和“软实力”两个长板，持续高压强投入，并与产业和生态伙伴形成有机互补，共同构建生生不息的数智热带雨林。